集团还应该安排哪些课程

我们的学习真的不能盲目花钱浪费时间，主要是解决实际问题:财务相关，清华大学吕永泽教授的课程好~企业战略管理，近两年接地气的张忠老师，对企业盈利有很好的新思维；关于企业的选人和留人，企业担心招不到合适的人，留不住有用的人可以听清华大学人力资源赵磊课程，很实用；如果你个人演讲遇到瓶颈，需要提升能力，可以听许的劝导式国际销售课程；希望这有所帮助,后来和他聊天的时候听他说这个课程比较实用，比如什么企业参观学习，沙盘模拟等等,课程随着企业倒闭的浪潮，现在很多传统行业都在转型升级,作为一个企业的高层管理者，有很多东西是你应该学习的,市场上也有很多课程针对企业文化培训的。

挺多的，主要靠大成商道、CEO五维突破、互联网丛林法则、四轮定位体系——帮助企业构建完善的线上线下营销体系，实现全网营销布局。

作为一个企业的高层管理者，有很多东西是你应该学习的。课程随着企业倒闭的浪潮，现在很多传统行业都在转型升级。仅我的朋友就有两家传统企业在转型，进入了互联网行业。朋友的企业转型前其实有点迷茫，后来不知道怎么参加了上海交大校长EMBA高管班(新儒家商学院主办)。后来和他聊天的时候听他说这个课程比较实用，比如什么企业参观学习，沙盘模拟等等。，都挺实用的。Www.sjtuceo.org，你自己看看。

对员工进行企业文化培训应按照以下步骤进行:第一步，明确企业的使命愿景。价值观必须基于企业的使命和愿景，为之服务，并成为实现使命的动力。第二步是将价值观解释为具体的行为标准。价值观能否引导员工实施经营行为，取决于企业是否具体诠释价值观。第三步是将价值观构建成统一的语言体系。价值观一旦转化为具体的行为标准和统一的语言体系，企业文化就有了可衡量的标准。可测是落地的最好依据。市场上也有很多课程针对企业文化培训的。根据题目要求，为题目推荐时代光华的E-learning企业培训及直播平台。课程针对企业文化，如《将企业文化转化为管理工具的操作指南》，使学员了解企业文化的内涵和外延，了解企业文化在企业管理中的地位和作用，基本掌握建设具有自身特色的企业文化的途径和方法，学会将企业文化作为一种有用的工具来使用。

我们的学习真的不能盲目花钱浪费时间，主要是解决实际问题:财务相关，清华大学吕永泽教授的课程好~企业战略管理，近两年接地气的张忠老师，对企业盈利有很好的新思维；关于企业的选人和留人，企业担心招不到合适的人，留不住有用的人可以听清华大学人力资源赵磊课程，很实用；如果你个人演讲遇到瓶颈，需要提升能力，可以听许的劝导式国际销售课程；希望这有所帮。